生成AIの使い方を覚えるだけの研修では、もう十分ではありません。重要なのは、自社の業務文脈のなかでAIをどう使い、どのような意思決定・アウトプットに繋げるかです。

REFRAMEは3,000名以上への研修実績、自社事業においてAI活用・駆動型開発を実践している現場知見の両方をもとに、受講後そのまま業務に適用できる研修を設計します。

経営層向けのAIリテラシー研修から、事業部門・バックオフィス向けの生成AI活用実践研修、プロンプトエンジニアリング研修、AI時代の事業開発研修まで、役職・業種・目的に応じてフルカスタマイズ。

「知っている」ではなく「できる」まで引き上げることを実現します。

AI導入の成否を分けるのは、ツール選定ではなく「どの業務にどう使うか」の設計です。
業務理解が浅いままAIを入れても、現場で使われず投資が回収できないケースが後を絶ちません。

コンサルティングで培った多様な業務・業界への深い理解をベースに、バリューチェーン全体から効果の大きい領域を特定。業務棚卸し、AI適用設計、PoC、運用設計、現場定着までを一気通貫で支援します。

さらに、自社事業でAIによる業務効率化・高度化を実践している"ユーザー視点"を持つため、机上の論ではなく、現場で回る仕組みを設計できます。

AIの本当のインパクトは、業務効率化の先にあります。
顧客提供価値そのもの、収益モデル、競争優位の源泉。これらをAI前提で組み直せるかどうかが、今後数年の企業価値を左右します。

REFRAMEは1,000件以上の事業支援実績を持つ新規事業開発のプロフェッショナル集団です。
戦略コンサルティングの方法論と、自社でAIプロダクトを開発・運営している実践知を掛け合わせ、AI時代の事業機会発見、ユースケース設計、MVP構築、検証、スケールアップまでを伴走します。

「AIで何か新しいことを」という曖昧な段階から、ピボットを含む意思決定が連続する立ち上げ期まで、事業成長のパラレルランナーとして並走します。

「禁止ばかりで現場が使えない」「ガイドラインは作ったが形骸化している」
こうした事態を避けるには、経営戦略・業務実態・法規制・技術動向の4つを同時に踏まえた設計が必要です。

REFRAMEは戦略コンサルティングで培った全社方針の策定力と、自社でAIを業務・開発に使い込んでいる現場感覚をもとに、攻めと守りを両立するガイドラインを設計します。

全社AI方針策定、AI活用ビジョン策定、利用範囲・禁止事項の定義、データ取扱ルール、承認フロー、教育計画、モニタリング体制までを一体で構築。さらに、策定して終わりではなく、現場への浸透・運用改善まで伴走します。

AI推進の最大の壁は、技術でも予算でもなく、「誰がやり切るか」です。各部門の温度差、経営と現場のギャップ、継続的な改善の担い手不足。これらが重なり、多くのAI施策が途中で止まります。

REFRAMEは、コンサルティング実務を通じて培った「パラレルランナー」としての伴走スタイルを、そのままAI推進に適用します。

CAIO（Chief AI Officer）の外部補佐、AI推進室の立ち上げ支援、全社AIロードマップ策定、各部門への浸透支援、ユースケース発掘、PoC伴走、効果測定・改善、社内コミュニケーション設計まで、必要な役割を柔軟に引き受け、貴社チームの一員として成果が出るまで並走します。

単発のコンサルティングでも、ツール導入支援でもなく、「やり切る」ための伴走です。