・AI活用が一部業務や研修に留まり、全社視点での競争力強化につながっていなかった

・市場・競合動向を踏まえたAI戦略や、優先投資領域の判断軸が不明確だった

・DX推進部主導の取り組みが経営課題化されず、投資判断や組織変革に進みにくかった

・市場・競合のAI活用動向を調査し、経営陣が議論すべき論点を整理

・経営陣・部門統括を巻き込み、AI戦略策定ワークショップを実施

・中期AI戦略の方針と、15件の具体的な実行施策をロードマップ化

・特定部門の業務を棚卸し、AIを業務プロセスに組み込む活用方法を設計

・3ヶ月間で全社AI戦略ロードマップを策定

・15件の実行施策を整理し、優先的に取り組むAI活用領域を明確化

・特定部門における対象業務の工数を約10％削減

・経営陣・統括クラスでAI活用に関する共通認識を形成