自社の高度なAI技術を結集したソリューションの開発を検討していたが、以下の3点が大きな課題となっていました。

1. 技術は優れていたものの、どの顧客のどんな課題を解決するのかが定まっていなかった

2. アイデアを形にし、市場に合うかを確かめるための進め方やノウハウが不足していた

3. 進捗の確認方法や意思決定の基準がなく、プロジェクトが思うように前に進まなかった

リフレームは、AI領域の専門知見と事業開発のノウハウを活かし、事業化に向けた伴走支援を実施しました。

まず、ターゲット市場や顧客課題を明確化するために、顧客インタビューの設計・実施を支援し、一次情報に基づいて事業仮説を再構築しました。

その後、週次のメンタリングを通じて、プロジェクトメンバー間の認識を統一しながら、仮説検証を推進しました。

検証項目や優先順位を整理することで、意思決定のスピードを高め、プロジェクトの停滞を防ぎました。

さらに、役員報告へ向けたサポートを行うことで、PoC段階で終わることなく、正式な事業推進体制への移行を実現しました。

【定量成果】

• 外部パートナー企業との実証実験の開始

• 全社重要施策として位置付けられ、IRを通じて社外へ公開

• 担当者役員の承認を得ることで、専任チームによる正式な推進体制を発足

【定性成果】

• 事業アイデアの検討から実行体制の構築までをチームで経験したことで、新規事業の進め方が明確になり、今後の事業開発に活かせるノウハウが社内に蓄積された。